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中国石油辽河油田物资公司(物资管理部)突出“优化、降本、经营、创新”四个增效，开展提质增效“淘金行动”，一季度为油田公司节约采购资金9496万元，库存周转10次。

聚焦“物资全生命周期”提质增效，物资公司(物资管理部)强化供应链管理，大力推进物资采购提质增效工程。他们发挥集中采购规模优势，推进电商采购规范高效运行，推行市场化运营强化招标项目审核审批及监管，加强进口物资采购管理，增强采购物资的精准性，全面加强库存管理，稳步推进集中仓储共享服务。

年初以来，围绕13个方面物资公司级31项工程目标，他们进一步细化措施，夯实基础管理，优化生产运行，挖掘效益空间。实行项目经理负责制，严格落实“五个一”工作机制，动态跟踪项目实施进度，抓好全生命周期管理。一季度实现提质增效604万元。

在质量检验增效工程中，他们采取“工厂质量控制”管控模式，前置质量控制，一季度，产品检验中心累计派驻8人次赴四川、河北等8家工厂开展阀门、管件等物资质控1467样次，发现问题6项，确保产品加工制造过程质量受控，刚性约束供应商按照合同约定周期供货，创收8.5万元。产品检验中心提高服务水平，今年新增江苏新长江等单位委托检验收入4.3万元。在资金运营提效工程中，兴东物资供应中心与二级单位密切配合，自行研发应用“到货验收信息化平台”，智能跟踪结算进展情况，提高物资到货结算效率。一季度到货结算率由2020年的32.44%提升至目前的88.53%。

坚持“自己能干的活自己干，自己不能干的活学着干”。 生产保障中心发挥员工潜能和机械设备优势，管材倒摆、起重司索等员工自己动手降本增效7.17万元。高升物资供应中心针对房屋老旧部分外墙出现龟裂、掉色等情况，组织员工自行粉刷职工活动室、保管大厅外墙，节约人工费用0.96万元。